控制
运营以及战略性的成功
产品的多样性和不断上涨的价格压力只是木材和家具行业所面临的众多挑战中的两个例子，越来越多的公司正在努力应对这些挑战。因此，作为一个制造商，对你来说更重要的是控制你的成本，识别和利用公司中尚未开发的潜力区域。通过我们的“控制”服务，我们在运营和战略控制任务中为您提供支持。我们使用完善的工具来确定贵公司的潜力、优势和弱点，并与您一起制定改进措施。这将使您的公司面临高竞争压力和不断增长的需求，并使您的公司在长期内保持成功。
产品特点
公司未来发展方向的战略指南
定义未来年度的运营目标
KPI体系，持续对公司及其效益进行评估，并制定改进措施
良好的决策基础
产品盈利点透明化
销售目标管理的依据
在木材和家具行业中久经测试的方法论
为公司利润发展、财务和资产状况、边际收益、战略业务领域盈利能力或现金流量预测提供持续的信息
控制财务和业绩的一个工具，可实现盈利趋势的可视化。以这种方式比较息税前利润和年度损益。
通过比较生产成本和批量大小，可以得出最佳的生产策略。
在盈利能力分析中，不同制造流程的成本相互比较。确定最有效的制造方法。
